7月24日，湖南农业九游会老哥俱乐部登录集团召开2023年上半年经济运行分析会。会议通报了集团上半年财务指标情况、生产经营运行情况，分析了政策环境、内部改革及项目建设形势，有关企业和部门负责人分享了赴湖南钢铁集团及湘钢集团对标学习交流的心得体会。金健米业、省储粮公司、新五丰公司进行发言。会议以完成年度经营目标为导向，研究部署下半年工作任务，动员全体干部职工提信心、明决心，凝聚共识、知责奋进，锚定目标、鼓足干劲，全力冲刺全年目标任务。

集团党委书记、董事长龚小波出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华主持会议并作工作报告，集团党委委员、总会计师胡静传达全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议和湖南省属监管企业2023年度上半年经济运行分析会精神。

龚小波对上半年大家的共同努力、奋力拼搏表示充分的肯定和诚挚的感谢。他指出，面对极为严峻的外部环境和前所未有的困难挑战，集团全体干部职工以非凡的定力、坚定的毅力、强大的合力，迎难而上、激流勇进，稳住了基本盘，保持了大局稳定和平稳发展态势。他强调：一要坚定不移抓好党建引领，增强行动自觉。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把党的建设摆在首位，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的思想，推动党建与经营深度融合，全面推进从严治党，营造海晏河清、风清气正的良好政治生态。二要坚定不移深化主题教育，凝聚精神力量。持续抓实主题教育，坚持以大学习把稳思想之舵，以大讨论厚植实干之基，以大实践推动发展之效，做到学思用贯通、知信行统一，把主题教育激发出来的信仰信念、热情激情，转化为服务人民美好生活、服务乡村振兴、服务中国式农业现代化的强大精神动力。三要坚定不移抓重点促发展，提升发展质效。聚焦主业主责担当作为，扛牢保障粮食安全和重要农产品有效供给的使命担当，加快推进调整产品结构，全面规范产品品牌建设，不断提升品牌知名度、美誉度和影响力。加快创新驱动发展步伐，着力加强科研攻关，让科技成为企业实现跨越式发展的核心动力。持续深化国有企业改革，抓重点、补短板、强弱项，提高核心竞争力，增强核心功能，建设现代化产业体系，完善企业现代公司治理，着力建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的国内一流综合性农业企业，为实现兴农强省和“三高四新”美好蓝图贡献力量。四要坚定不移咬定目标任务，着力攻坚克难。按照“目标不变、标准不降、任务不减”的总体要求，“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”的工作思路，“以考促变、以考促干、以考促效”的考核导向，攻坚克难、砥砺前行，以更高标准、更大力度抓好各项重点任务落实，推动集团实现质的有效提升和量的合理增长，力争圆满完成各项目标任务。五要坚定不移开展回头检视，抓好精准提升。以主题教育“回头看”整治整改为契机，坚持问题导向，全面检视各机制、各环节运行运转存在的问题，持续强化总部职能部门精细化管理，增强全局意识、服务意识、协同意识，充分激发积极性和创造力，不断提高效率效能，当好企业发展的统筹者、策划者、推动者和执行者，打造一支忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。六要坚定不移持续改进作风，强化履职担当。增强主人翁意识，转变工作作风，始终把“担当”二字挺在前面，全力战胜前进道路上各种困难和挑战。不断提升执行力，将行动作为最有力的宣言，落实作为最有效的担当，执行作为最大的能力，高标准、高质量、高效率推进各项工作落地见效。七要坚定不移统筹发展与安全，助推高质量发展。统筹发展和安全，抓好重点项目建设，多措并举、精准施策，努力破解各种难点和瓶颈。极致力度管控成本，树牢过“紧日子”思想，建立厉行节约长效机制，向成本管理要效益。抓实安全生产工作，坚持“人民至上、生命至上”，时刻绷紧安全生产这根弦，牢牢把握安全发展主动权，强化安全生产管理，不断增强集团竞争力、控制力和抗风险能力，以安全生产之稳，保高质量发展之进，确保集团高质量发展行稳致远。

杨正华通报了集团上半年经济运行情况，并安排部署下半年重点工作。他表示，下半年，集团上下要在省委省政府、省国资委党委和集团党委的坚强领导下，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，聚焦目标、强化责任，坚定信心、保持定力，着力在六个方面发力，全力以赴完成集团党委年初部署的年度经营目标任务。一要聚焦提质增效，在加快集团高质量发展前进步伐上发力。二要加强精益管理，在夯实集团高质量发展坚实根基上发力。三要坚持创新驱动，在凝聚集团高质量发展强劲动能上发力。四要深化改革赋能，在激发集团高质量发展澎湃活力上发力。五要防范化解风险，在筑牢集团高质量发展坚固防线上发力。六要强化党建引领，在厚植集团高质量发展强大优势上发力。

集团党委班子成员、外部董事、高管，二级企业主要负责人、总部部室负责人在主会场参加会议；各二级企业其他班子成员、职能部门负责人通过视频形式在分会场参加会议。